Gestion Empresarial

FODA

Un poco de Historia:

Esta matriz fue desarrollada en el Instituto de Investigaciones de Stanford, Estados Unidos, entre 1960 y 1970, con la colaboración de M. Dosher, el Dr. O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie y R. Stewart. El propósito era descubrir por qué fallaba entonces la planificación corporativa al nivel gerencial.

Historia del FODA by Brandon Zonk Skate on Prezi Next

El éxito de esta herramienta en el ámbito empresarial, hizo que pronto fuera implementada en otras áreas. Son muestra de ello los proyectos de investigación-acción comunitarios, proyectos organizacionales de diferentes naturaleza y proyectos personales en el ámbito del autoconocimiento.

¿Que es FODA?

Las siglas FODA, DOFA o DAFO son un acrónimo de las palabras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, e identifican una matriz de análisis que permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa, organización, institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado proyecto.

FODA en el ambito personal

En el ámbito personal, la matriz FODA es una herramienta que permite evaluar las fortalezas, oportunidades y áreas de mejora del sujeto, así como identificar las debilidades y amenazas que impiden el cumplimiento de sus metas. Su aplicación puede ser muy útil, siempre que se cuente con la guía de una persona especializada en el área.

En teoría, la aplicación de la matriz FODA al nivel personal permite al individuo prepararse y desenvolverse mejor en un futuro reto, ayudando así al crecimiento personal en todos los ámbitos.

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Fortalezas y debilidades

Se trata de identificar las fortalezas y debilidades de una entidad, paso crucial para saber con qué recursos humanos, materiales o ambientales se puede contar de manera concreta (fortalezas) y cuáles se echan en falta o deben ser fortalecidos (debilidades).

Oportunidades y amenazas

Una vez identificadas las fortalezas y debilidades, es necesario identificar las oportunidades y amenazas, es decir, circunstancias favorables (oportunidades) o desfavorables (amenazas) para el desarrollo del proyecto en cuestión.

Por ejemplo, cuáles son las condiciones del entorno (colaboradores o competidores cercanos, clientes, demografía, condiciones políticas, condiciones ambientales, leyes, etc.) y cuáles pueden ser los grupos de interés, a favor o en contra (gobiernos, sindicatos, instituciones, comunidades, accionistas).

Cualquiera de estos elementos puede ser, según la circunstancia, una amenaza o una oportunidad. Juzgarlo dependerá de cada realidad.

A continuación un ejemplo de como hacer un FODA de la forma correcta

Ejemplos de fortalezas:

Ubicación de un negocio. Por ejemplo, una tienda de ropa situada en la esquina de una zona comercial que cuenta con aparcamientos próximos y líneas de autobús.
Recursos humanos. ¿Qué sería de una empresa sin las personas que la componen? La estabilidad del equipo es un ejemplo de fortaleza frente a la circunstancia opuesta de los cambios producidos de manera frecuente en la plantilla como consecuencia de las despedidas y las nuevas incorporaciones.
Transformación digital. Las empresas que invierten en tecnología para cuidar su imagen online son un ejemplo de como ser proactivo en el trabajo y de adaptación a los cambios para realizar esta transformación digital a través de recursos eficaces. Como por ejemplo la publicación de un blog corporativo, el diseño de una página web funcional o el marketing online.

Ejemplos de debilidades:

Mala relación entre socios. En aquellos negocios gestionados por dos personas que discuten constantemente ante sus diferencias de criterio en la dirección del negocio, se verán las consecuencias de la falta de cooperación. Es evidente la importancia de la comunicación de la empresa.
Falta de recursos. Puede ocurrir que una empresa desee invertir más en un objetivo determinado, sin embargo, tiene el límite de la financiación disponible.
Falta de liderazgo. El liderazgo es importante en una organización puesto que el líder guía al equipo en el plan de acción.

Trabajo en clase

Para el trabajo en clase nuestro docente nos indico crear una empresa de rubro informático para el cual mi grupo y yo creamos la empresa JAVACORP del cual se encarga del desarrollo de software para las empresas mas importantes del país, sin embargo culminado el mes de trabajo teníamos que implementar el análisis FODA para saber en que estábamos fallando y tomar decisiones para mejorar la empresa para ello decidimos dividirnos el trabajo como somos un grupo pequeño, de 4 personas cada uno realizo hacer cada punto del FODA para terminarlo rápido y analizarlo al final antes de entregarlo, una vez terminado el cuadro FODA decidimos revisarlo hallando algunos puntos que quizá podíamos quitarlo y en una lluvia de ideas algunos puntos que agregar, bueno y así fue como entregamos el trabajo, cada quien expuso su parte y culminamos la exposición con una conclusión, nuestro cuadro FODA es el siguiente: